•  UN DIAGNOSTIC PREALABLE :
- un diagnostic économique et financier,
- et un diagnostic stratégique
qui permettent de déceler et de mettre en évidence les points forts et points faibles de votre entreprise.

•  UNE REFLEXION SUR LES OBJECTIFS A MOYEN TERME ET SUR LA VISION DU CHEF D'ENTREPRISE,
(OU DE L'EQUIPE DE DIRECTION) :
- Comment voit-il son entreprise dans 3 ans / 5 ans / 10 ans ?
- Quels sont, pour lui, les points forts de son entreprise, ceux qui la démarquent de ses concurrents ?
- Quelle est « sa » stratégie pour l'entreprise ? Quels sont ses choix, ses objectifs ?

•  LA REALISATION D'UN PLAN DE TRAVAIL ADAPTE A L'ENTREPRISE ET AUX OBJECTIFS DU CHEF D'ENTREPRISE :
- Une planification d'actions et d'objectifs clairement définis,
- bornée dans le temps ;
- Un suivi des réalisations et des écarts par rapport à la prévision, afin de recadrer l'action tant qu'il est encore temps.

•  UNE INTERVENTION MENSUELLE D'ACCOMPAGNEMENT POUR :
- suivre la réalisation des objectifs définis ensembles,
- recadrer les actions en cas de non atteinte des objectifs dans les temps,
- travailler sur les points essentiels à la réalisation de la stratégie décidée.